Hast 9W-bedriuwen sluten, en in grut oantal fabriken waarden twongen sluten ...
Troch lege arbeidskosten, lege produksjematerialen en stipe fan it belied hat Fietnam de lêste jierren in protte bûtenlânske bedriuwen oanlutsen om fabriken yn Fietnam te bouwen. It lân is ien fan 'e wichtichste produksjesintra fan 'e wrâld wurden en hat sels de ambysje om de "fabryk fan 'e folgjende wrâld" te wurden. Troch de ûntwikkeling fan 'e produksje-yndustry is de ekonomy fan Fietnam ek omheech gien en is it de fjirde grutste ekonomy yn Súdeast-Aazje wurden.
De razende epidemy hat lykwols de ekonomyske ûntwikkeling fan Fietnam foar enoarme útdagings soarge. Hoewol it in seldsume"modellân foar epidemyprevinsje"earder wie Fietnam"sukses"dit jier ûnder de ynfloed fan it Deltafirus.
Hast 90.000 bedriuwen sluten, en mear as 80 Amerikaanske bedriuwen "lieden"! De ekonomy fan Fietnam stiet foar enoarme útdagings.
Op 8 oktober hawwe wichtige minsken yn Fietnam oanjûn dat fanwegen de ynfloed fan 'e epidemy de nasjonale ekonomyske groei dit jier wierskynlik mar sawat 3% sil wêze, wat folle leger is as it earder ynstelde doel fan 6%.
Dizze soarch is net ûnbegrûn. Neffens de statistiken fan it Fietnameeske Statistykburo hawwe yn 'e earste trije kwartalen fan dit jier sawat 90.000 bedriuwen har operaasjes stillein of fallyt gien, en 32.000 fan harren hawwe har ûntbining al oankundige, in tanimming fan 17,4% yn ferliking mei deselde perioade ferline jier. It feit dat de fabriken fan Fietnam har doarren net iepenje, sil net allinich ynfloed hawwe op 'e ekonomy fan it lân, mar ek "ynfloed hawwe" op 'e bûtenlânske bedriuwen dy't bestellingen pleatst hawwe.
De analyze wiisde derop dat de ekonomyske gegevens fan Fietnam yn it tredde fearnsjier sa ûnsjoch wiene, benammen om't de epidemy yn dizze perioade hieltyd faker útbriek, fabriken twongen waarden te sluten, stêden twongen waarden ta blokkades, en eksport hurd rekke waard ...
Zhou Ming, in fabrikant fan twaddehâns mobile tillefoans en mobile tillefoanaccessoires yn Hanoi, Fietnam, sei dat syn eigen bedriuw net yn eigen lân ferkocht wurde kin, dus it kin no allinich as basislibben beskôge wurde.
"Nei't de epidemy útbrutsen wie, kin sein wurde dat myn bedriuw tige somber is. Hoewol wurk begûn wurde kin yn gebieten dêr't de epidemy net te slim is, is de yn- en útfier fan guod beheind. De guod dy't binnen twa of trije dagen de dûane ferlitte koene, wurde no útsteld nei in heale moanne oant ien moanne. Yn desimber naam de bestelling fansels ôf."
Der wurdt rapportearre dat fan mids july oant ein septimber 80% fan Nike's skuonfabriken en hast de helte fan har kleanfabriken yn súdlik Fietnam sluten binne. Hoewol't foarsein wurdt dat de fabryk yn oktober yn fazen wer oppakt wurde sil, sil it noch ferskate moannen duorje foardat de fabryk yn folsleine produksje giet. Troch ûnfoldwaande oanbod is de omset fan it bedriuw yn it earste fearnsjier fan it begruttingsjier 2022 noch altyd leger as ferwachte.
CFO Matt Friede sei: "Nike ferlear teminsten 10 wiken produksje yn Fietnam, wêrtroch in foarriedtekoart ûntstie."
Neist Nike binne Adidas, Coach, UGG en oare Amerikaanske bedriuwen mei massaproduksjebedriuwen yn Fietnam allegear troffen.
Doe't Fietnam djip yn 'e epidemy siet en har leveringsketen ûnderbrutsen waard, begûnen in protte bedriuwen te "opnij neitinken": Wie it korrekt om produksjekapasiteit nei Fietnam te ferpleatsen? In direkteur fan in multinasjonaal bedriuw sei: "It duorre 6 jier om in leveringsketen yn Fietnam op te bouwen, en it duorre mar 6 dagen om op te jaan."
Guon bedriuwen binne al fan plan om har produksjekapasiteit werom te ferpleatsen nei Sina. Bygelyks, de CEO fan in Amerikaansk skuonmerk sei: "Sina is op it stuit ien fan 'e pear plakken yn 'e wrâld dêr't guod te krijen is."
Mei sawol de epidemy as de ekonomy dy't alarm slaan, is Fietnam benaud.
Neffens TVBS hat Ho Chi Minh-stêd yn Fietnam op 1 oktober de nul-reset opjûn en de anty-epidemyblokkade fan 'e ôfrûne trije moannen opheft, wêrtroch't yndustryterreinen, bouprojekten, winkelsintra en restaurants wer iepen kinne. Op 6 oktober sei in persoan dy't bekend is mei de saak: "No begjinne wy stadichoan wer mei it wurk." Neffens guon skattings kin dit de krisis fan 'e fabrikaazjemigraasje yn Fietnam oplosse.
It lêste nijs op 8 oktober lit sjen dat de Fietnameeske regearing de fabryk yn 'e Nen Tak Twadde Yndustriële Sône yn 'e provinsje Dong Nai sil bliuwe twingen om it wurk foar 7 dagen stil te lizzen, en de skorsingperioade sil wurde ferlingd oant 15 oktober. Dit betsjut dat de skorsing fan Japanske bedriuwen yn fabriken yn dit gebiet sil wurde ferlingd nei 86 dagen.
Om it noch slimmer te meitsjen, binne de measte Fietnameeske migrantarbeiders werom nei harren berteplakken, en it is lestich foar bûtenlânske bedriuwen om genôch arbeidskrêften te finen as se de produksje op dit stuit wer oppakke wolle. Neffens Baocheng Group, in wrâldferneamde skuonfabrikant, is mar 20-30% fan har meiwurkers werom nei it wurk gien nei't it bedriuw de weropstartmelding útjûn hie.
En dit is mar in mikrokosmos fan de measte fabriken yn Fietnam.
Dûbel tekoart oan bestelmeiwurkers makket it lestich foar bedriuwen om it wurk wer op te pakken
In pear dagen lyn makket de Fietnameeske regearing him klear om de ekonomyske produksje stadichoan wer op te starten. Foar de tekstyl-, klean- en skuonyndustry fan Fietnam stiet it foar twa grutte swierrichheden. Ien is it tekoart oan fabryksbestellingen en de oare is it tekoart oan arbeiders. Der wurdt rapportearre dat it fersyk fan 'e Fietnameeske regearing foar it wer oppakken fan wurk en produksje fan bedriuwen is dat arbeiders yn bedriuwen dy't it wurk wer oppakke en de produksje wer oppakke, yn epidemyfrije gebieten moatte wêze, mar dizze fabriken binne yn prinsipe yn epidemygebieten, en arbeiders kinne fansels net werom nei it wurk.
Benammen yn súdlik Fietnam, dêr't de epidemy it slimst is, is it, sels as de epidemy yn oktober ûnder kontrôle is, lestich om de oarspronklike arbeiders werom oan it wurk te krijen. De measten fan harren gongen werom nei harren berteplak om de epidemy te foarkommen; foar nije meiwurkers is, fanwegen de ymplemintaasje fan sosjale karantêne yn hiel Fietnam, de stream fan personiel tige beheind, en it is fansels lestich om arbeiders te finen. Foar it ein fan it jier wie it tekoart oan arbeiders yn Fietnameeske fabriken sa heech as 35%-37%.
Sûnt it útbrekken fan 'e epidemy oant no ta binne de eksportoarders foar skuonprodukten út Fietnam tige slim ferlern gien. Der wurdt rapportearre dat yn augustus sawat 20% fan 'e eksportoarders foar skuonprodukten ferlern gien is. Yn septimber wie der in ferlies fan 40%-50%. Yn prinsipe duorret it in heal jier fan ûnderhanneling oant ûndertekening. Op dizze manier, as jo de bestelling meitsje wolle, sil it in jier letter wêze.
Op it stuit, sels as de Fietnameeske skuonyndustry stadichoan it wurk en de produksje wer oppakke wol, is it ûnder de situaasje fan tekoart oan oarders en arbeid lestich foar bedriuwen om it wurk en de produksje wer op te pakken, lit stean de produksje foar de epidemy.
Dus, sil de bestelling werom nei Sina streame?
As reaksje op 'e krisis hawwe in protte bûtenlânske bedriuwen Sina brûkt as in feilige haven foar eksport.
De Fietnam-fabryk fan Hook Furnishings, in fêstige Amerikaanske beursnotearre meubelbedriuw, is sûnt 1 augustus skorst. Paul Hackfield, fise-presidint fan finânsjes, sei: "De faksinaasje yn Fietnam is net bysûnder goed, en de regearing is proaktyf oer de ferplichte sluting fan fabriken." Oan 'e konsumintefraachkant binne nije oarders en efterstân sterk, en ferstjoeringen feroarsake troch de sluting fan fabriken yn Fietnam sille blokkearre wurde. Dit sil yn 'e kommende moannen bliken dwaan.
Paulus sei:
"Wy binne weromgien nei Sina doe't it nedich wie. As wy fiele dat in lân no stabiler is, dan sille wy dit dwaan."
Nike's CFO Matt Fried sei:
"Us team maksimalisearret de produksjekapasiteit fan skuon yn oare lannen en ferpleatst de kleanproduksje fan Fietnam nei oare lannen, lykas Yndoneezje en Sina ... om te foldwaan oan de ûnbidich sterke konsumintefraach."
Roger Rollins, CEO fan Designer Brands, in grutskalige ûntwerper, produksje en retailer fan skuon en accessoires yn Noard-Amearika, dielde de ûnderfining fan kollega's dy't leveringsketens ynsette en weromkomme nei Sina:
"In CEO fertelde my dat it him 6 dagen duorre om it wurk oan 'e supply chain (oerdracht) te foltôgjen dat earder 6 jier duorre. Tink derom hoefolle enerzjy elkenien bestege foardat se Sina ferlieten, mar no, wêr't jo allinich guod kinne keapje yn Sina - it is echt gek, lykas in achtbaan."
LoveSac, de rapst groeiende meubelferkeaper yn 'e Feriene Steaten, hat ek oankeaporders opnij oerdroegen oan leveransiers yn Sina.
Finansjele direkteur Donna Delomo sei:
"Wy witte dat foarrieden út Sina beynfloede wurde troch tariven, wat ús wat mear jild kostje sil, mar it lit ús ta om foarrieden te behâlden, wat ús in konkurrinsjefoardiel jout en tige wichtich is foar ús en ús klanten."
It is te sjen dat tidens de trije moannen fan strange Fietnameeske blokkade, Sineeske leveransiers needkarren wurden binne foar grutte ynternasjonale bedriuwen, mar Fietnam, dat fan 1 oktober ôf wer wurk en produksje oppakt hat, sil ek de produksjekarren fan produksjebedriuwen tafoegje. Ferskaat.
De algemien direkteur fan in grut skuonbedriuw yn Guangdong analysearre: "(Bestellingen wurde oerdroegen nei Sina) Dit is in koarte-termyn operaasje. Ik wit mar in pear minsken dat de fabriken werom oerdroegen wurde. (Nike, ensfh.) Grutte multinationale bedriuwen dogge meastentiids betellingen oer de hiele wrâld. Der binne oare fabriken. (Fietnameeske fabriken binne sluten). As der bestellingen binne, sille wy se earne oars dwaan. De wichtichste dy't oerdroegen wurde, binne yn Súdeast-Aziatyske lannen, folge troch Sina."
Hy ferklearre dat guon bedriuwen earder it measte fan 'e produksjelinekapasiteit oerdroegen hawwe, en dat der mar hiel bytsje oer is yn Sina. It is lestich om it kapasiteitsgat oan te foljen. De mear foarkommende praktyk fan bedriuwen is om oarders oer te dragen nei oare skuonfabriken yn Sina en har produksjelinen te brûken om taken te foltôgjen. Ynstee fan werom te gean nei Sina om fabriken op te setten en produksjelinen te bouwen.
Oerdracht fan oarders en fabryksoerdracht binne twa konsepten, mei ferskillende syklusen, swierrichheden en ekonomyske foardielen.
"As de seleksje fan lokaasje, de bou fan 'e fabryk, de sertifikaasje fan leveransiers en de produksje fanôf it begjin begjint, sil de oerdrachtsyklus fan 'e skuonfabryk wierskynlik oardel oant twa jier duorje. De ûnderbrekking fan produksje en produksje yn Fietnam duorre minder as 3 moannen. Yn tsjinstelling, de oerdracht fan oarders is genôch om in koarte-termyn ynventaris krisis op te lossen."
As jo net út Fietnam eksportearje, annulearje de bestelling dan en sykje in oar plak? Wêr is de gat?
Op 'e lange termyn, oft de "pauwen nei it súdeasten fleane" of de weromkear fan oarders nei Sina, ynvestearring en produksjeferfier binne de ûnôfhinklike keuzes fan bedriuwen om foardielen te sykjen en neidielen te foarkommen. Tariven, arbeidskosten en werving binne de wichtige driuwende krêften foar de ynternasjonale oerdracht fan yndustryen.
Guo Junhong, útfierend direkteur fan Dongguan Qiaohong Shoes Industry, sei dat ferline jier guon keapers dúdlik fregen dat in bepaald persintaazje fan 'e ferstjoeringen út Súdeast-Aziatyske lannen lykas Fietnam komme moast, en guon klanten hienen in hurde hâlding: "As jo net út Fietnam eksportearje, sille jo jo bestelling annulearje en nei immen oars sykje."
Guo Junhong ferklearre dat om't eksportearjen út Fietnam en oare lannen dy't genietsje kinne fan taryfferlegingen en -frijstellingen legere kosten en gruttere winstmarges hat, guon bûtenlânske hannels-OEM's guon produksjelinen nei Fietnam en oare plakken hawwe oerbrocht.
Yn guon gebieten kin it label "Made in Vietnam" mear winst behâlde as it label "Made in China".
Op 5 maaie 2019 kundige Trump in taryf fan 25% oan op US$ 250 miljard oan Sineeske eksport nei de Feriene Steaten. Produkten, yndustriële masines, húshâldlike apparaten, bagaazje, skuon en klean binne in swiere klap foar bûtenlânske hannelsbedriuwen dy't de rûte kieze fan lytse winsten mar rappe omset. Yn tsjinstelling dêrmei biedt Fietnam, mei de Feriene Steaten as de twadde grutste eksporteur, foarkarsbehannelingen lykas ûntheffingen fan ymporttariven yn eksportferwurkingsônes.
It ferskil yn taryfbarriêres fersnelt lykwols allinich de snelheid fan yndustriële oerdracht. De driuwende krêft fan 'e "pauw dy't nei it súdeasten fljocht" barde lang foar de epidemy en de hannelswriuwingen tusken Sina en de FS.
Yn 2019 wiisde in analyze fan Rabo Research, in tinktank fan Rabobank, derop dat de eardere driuwende krêft druk wie fan tanimmende leanen. Neffens in ûndersyk útfierd troch de Japanske Eksterne Hannelsorganisaasje yn 2018, sei 66% fan 'e ûndersochte Japanske bedriuwen dat dit har wichtichste útdaging is foar it dwaan fan saken yn Sina.
In ekonomyske en hannelsstúdzje útfierd troch de Hong Kong Trade Development Council yn novimber 2020 wiisde derop dat de 7 Súdeast-Aziatyske lannen foardielen hawwe op it mêd fan arbeidskosten, en it minimummoannelean leit meast ûnder RMB 2.000, wat foarkar hat foar multinationale bedriuwen.
Fietnam hat in dominante arbeidskrêftstruktuer
Hoewol Súdeast-Aziatyske lannen foardielen hawwe yn arbeidskrêft- en taryfkosten, bestiet de werklike kloof ek objektyf.
In manager fan in multinasjonaal bedriuw skreau yn maaie in artikel om syn ûnderfining mei it behearen fan in fabryk yn Fietnam te dielen:
"Ik bin net bang foar in grapke. Yn it begjin wurde de etikettekartons en ferpakkingsdoazen ymportearre út Sina, en soms is de fracht djoerder as de wearde fan 'e guod. De earste kosten fan it bouwen fan in supply chain fanôf it begjin binne net leech, en it lokalisearjen fan materialen kostet tiid."
De kloof wurdt ek wjerspegele yn talinten. Bygelyks, yngenieurs op it fêstelân fan Sina hawwe in soad wurkûnderfining fan 10-20 jier. Yn Fietnameeske fabriken binne yngenieurs krekt in pear jier ôfstudearre oan 'e universiteit, en meiwurkers moatte begjinne mei training mei de meast basale feardigens.
It gruttere probleem is dat de behearkosten foar de klant heger binne.
"In tige goede fabryk hat gjin yngripen fan klanten nedich, se kinne 99% fan 'e problemen sels oplosse; wylst in efterútgeande fabryk alle dagen problemen hat en de help fan klanten nedich hat, en it sil werhelle flaters meitsje en flaters op ferskate manieren meitsje."
Troch mei it Fietnameeske team te wurkjen, kin hy allinich mei-inoar yn kontakt komme.
De ferhege tiidskosten fergrutsje ek de swierrichheden fan it behear. Neffens yndustry-insiders is it yn 'e Pearl River Delta gewoan om grûnstoffen op deselde dei nei't de bestelling pleatst is te leverjen. Yn 'e Filipinen sil it twa wiken duorje om de guod yn te pakken en te eksportearjen, en it behear moat better pland wurde.
Dizze gatten binne lykwols ferburgen. Foar grutte keapers binne de offertes mei it bleate each sichtber.
Neffens de manager fan it multinationale bedriuw wie de offerte fan Fietnam yn 'e earste ronde foar deselde printplaatapparatuer plus arbeidskosten 60% goedkeaper as ferlykbere fabriken op it fêstelân fan Sina.
Om de merk te reitsjen mei in leech priisfoardiel, hat it marketingtinken fan Fietnam de skaad fan it ferline fan Sina.
In protte yndustry-insiders seine lykwols: "Ik bin tige optimistysk oer de perspektiven fan 'e Sineeske produksje-yndustry basearre op technologyske sterkte en ferbettering fan produksjenivo. It is ûnmooglik foar it produksjebasiskamp om Sina te ferlitten!"
SINA KOM OP. JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD KOM OP….
Pleatsingstiid: 19 oktober 2021